Zo verbeter je duurzame inzetbaarheid: de sleutel ligt bij HR en Finance

Zo verbeter je duurzame inzetbaarheid: de sleutel ligt bij HR en Finance

Als consultant in duurzame inzetbaarheid zie ik dagelijks hoeveel impact goede samenwerking tussen HR en Finance kan maken. In deze blog deel ik mijn inzichten, ervaringen en praktische tips die organisaties helpen om duurzame inzetbaarheid niet alleen op papier, maar vooral in de praktijk succesvol te maken. Ik nodig je van harte uit om verder te lezen, te luisteren naar onze podcasts en samen te ontdekken hoe kleine stappen kunnen leiden tot grootse resultaten.

Waarom duurzame inzetbaarheid vaak strandt

Duurzame inzetbaarheid is een speerpunt voor veel HR-afdelingen. Toch blijft het succes vaak uit. In mijn werk zie ik dat dit vaak komt doordat HR en Finance onvoldoende samenwerken. In de podcast HR zonder filter deel ik waarom het koppelen van HR-initiatieven aan harde cijfers essentieel is.

Te vaak zien we dat initiatieven starten vanuit goede intenties, maar zonder de juiste borging en structurele aanpak. Zonder een duidelijke urgentie, concrete doelstellingen en tastbare resultaten, verzanden initiatieven in losse acties die onvoldoende effect hebben. Door HR- en Finance-perspectieven te combineren, leg je een stevige basis voor blijvende verandering.

HR en Finance: samen sterk voor duurzame inzetbaarheid

Veel HR-teams ontwikkelen ambitieuze plannen om verzuim te verlagen en werkplezier te vergroten. Zonder businesscase stuiten zij echter vaak op weerstand. Finance vraagt: "Wat levert het op?" Een vraag die HR soms lastig kan beantwoorden.

Ik benadruk dan ook: "Zonder duidelijke doelen en meetbare resultaten blijft duurzame inzetbaarheid een mooi idee zonder impact."

Door samen een Return on Investment (ROI)-analyse te maken, verander je duurzame inzetbaarheid van een ‘zacht’ thema in een strategische investering. Hierdoor ontstaat niet alleen draagvlak op directieniveau, maar wordt duurzame inzetbaarheid ook verankerd als integraal onderdeel van het organisatiemanagement.

Data: de onbenutte schatkamer voor HR

In mijn adviespraktijk zie ik dat veel organisaties waardevolle data voor handen hebben, maar deze nog onvoldoende benutten. Denk aan:

• PMO-uitkomsten
• Medewerkerstevredenheidsonderzoeken
• Verzuimrapportages
• Zorgcollectiviteitsgegevens

Met deze inzichten kun je gericht beleid ontwikkelen dat echt aansluit bij de behoeften van medewerkers. Niet iedere interventie hoeft groots te zijn; door op basis van data kleine knelpunten aan te pakken, kun je vaak al een grote verbetering realiseren in verzuim en inzetbaarheid.

Daarnaast helpt data om trends vroegtijdig te signaleren, bijvoorbeeld een stijging van kortdurend verzuim binnen een specifieke afdeling, wat kan duiden op onderliggende teamproblemen.
 

Praktijkvoorbeeld: hoe samenwerking resultaat opleverde

Bij een grote zorgorganisatie hielpen wij duurzame inzetbaarheid verbeteren. Door verzuimdata, verloopcijfers en medewerkerfeedback te combineren, ontstond een helder beeld van de knelpunten. De aanpak?
•    Leidinggevenden trainen in het voeren van het goede gesprek.
•    Sneller escaleren bij signalen van onrust.
•    Betere inzet van bestaande voorzieningen.

Het resultaat: een meetbare daling van het verzuim en hogere medewerkerstevredenheid. Dit illustreert hoe belangrijk het is om niet alleen op cijfers te sturen, maar ook te investeren in vaardigheden van leidinggevenden en samenwerking binnen de organisatie.

Kleine stappen, grote impact

Ik geloof sterk in het maken van kleine, concrete stappen. Pilotprojecten, gerichte trainingen voor leidinggevenden — elke kleine verbetering brengt je dichter bij een duurzaam inzetbare organisatie.
Zoals ik ook in de podcast deel: "Less is more." Door continu kleine verbeteringen door te voeren, bouw je aan duurzame verandering zonder dat het overweldigend wordt voor de organisatie.

Meer verdieping? Luister ook de aflevering met Merel Feenstra

Wil je nog verder de diepte in over duurzame inzetbaarheid? In aflevering 3 van de podcast HR zonder filter ga ik, onder leiding van Kirsten de Roo, in gesprek met dr. Merel Feenstra. Zij is Assistant Professor Organisatiepsychologie (NIP), Academic Director bij TIAS, eigenaar van The People Society en verbonden aan Speakers Academy. Samen verkennen we hoe je duurzame inzetbaarheid structureel verankert binnen de organisatiecultuur. Een mooie aanvulling op de inzichten die ik in mijn eigen aflevering deel.

Samen geven deze afleveringen een compleet beeld van hoe je duurzame inzetbaarheid niet alleen een mooi voornemen laat zijn, maar echt onderdeel maakt van het dagelijks handelen

Meer weten?

• Bekijk onze pagina over amplitie, preventie & curatie
• Download de e-paper ‘Duurzame inzetbaarheid in de praktijk’

Beluister de volledige aflevering
Wil je alle inzichten en praktijkvoorbeelden horen? Beluister nu de aflevering "Waarom wordt je duurzame inzetbaarheidsbeleid een succes?" waarin ik mijn ervaringen deel. Klik hier om te luisteren.