Waarom eigenrisicodragen bij WGA leidt tot meer passende uitkomsten

Wie als werkgever kiest voor eigenrisicodragen bij de WGA, neemt bewust de verantwoordelijkheid over het vervolgtraject van langdurig arbeidsongeschikte werknemers. Dat lijkt op het eerste gezicht vooral een financiële en administratieve opgave. Maar uit recent onderzoek blijkt dat deze keuze ook tot concreet betere uitkomsten leidt voor werknemers. Mits goed uitgevoerd.

Geen hogere re-integratie, wél een betere uitkomst

Onderzoek van UWV en de Universiteit Leiden wijst uit: eigenrisicodragers realiseren aanzienlijk meer uitstroom uit de WGA dan het UWV. Maar niet doordat werknemers vaker terugkeren naar werk — op dat punt zijn de verschillen verwaarloosbaar. Het verschil zit in de doorstroom naar de IVA, de regeling voor volledig en duurzaam arbeidsongeschikten.

Bij werkgevers die het WGA-risico zelf dragen, stroomt gemiddeld 48% van de werknemers binnen tien jaar door naar de IVA. Bij publiek verzekerde werkgevers is dat slechts 35%. Dat verschil van 13 procentpunt is allesbehalve marginaal — het betekent dat meer werknemers sneller krijgen waar ze recht op hebben. En dat werkgevers eerder duidelijkheid hebben over de toekomst van het dienstverband en de financiële consequenties.

Actieve regie maakt het verschil

Waarom deze verschillen ontstaan? De belangrijkste verklaring is dat eigenrisicodragers de regie actiever nemen. Zij volgen het herstel en functioneren van (ex-)werknemers nauwkeuriger en vragen vaker herbeoordelingen aan. Die extra aandacht leidt aantoonbaar tot een snellere en betere indeling van de uitkeringssituatie.

Daar komt bij dat het UWV al geruime tijd te maken heeft met een tekort aan verzekeringsartsen. Daardoor krijgen herbeoordelingen die door eigenrisicodragers worden aangevraagd prioriteit boven interne beoordelingen. Dat voordeel wordt in de praktijk merkbaar: het gemiddeld aantal herbeoordelingen per WGA-dossier ligt bij eigenrisicodragers op 0,8, tegenover 0,4 bij publieke uitvoering.

Meer grip op kosten én duurzame inzetbaarheid

Eigenrisicodragen draait niet alleen om het beperken van kosten — het biedt ook kansen om werk te maken van duurzame inzetbaarheid. Werkgevers die kiezen voor een private uitvoering, investeren doorgaans eerder in preventie, amplitie en/of curatieve maatwerkoplossingen. Die actieve aanpak kan al in de eerste twee ziektejaren het verschil maken in het perspectief van een werknemer.

Bij Howden werken we nauw samen met ENgage werkgeversadvies, onze 100% dochteronderneming gespecialiseerd in casemanagement. Vanuit ENgage ondersteunen we werkgevers in het voeren van regie op verzuim én benutten we kansen om inzetbaarheid te versterken, ruim vóór de grens van 104 weken. Denk aan het signaleren van stagnatie in re-integratie, het tijdig inzetten van interventies, of het benutten van alternatieve werkmogelijkheden binnen of buiten de organisatie.

Eerlijker verloop en snellere afhandeling

Wat opvalt in het onderzoek: 78% van de WGA-trajecten bij eigenrisicodragers is binnen 10 jaar afgesloten, tegenover 67% bij publieke uitvoering. Dat verschil komt met name door de hogere doorstroom naar IVA, maar ook door een iets hogere uitstroom als 35-minner. De uitstroom naar werk is bij beide groepen gelijk.

Uiteindelijk draait het om eerlijkheid en effectiviteit. Werknemers krijgen eerder de uitkering die past bij hun situatie, werkgevers krijgen sneller duidelijkheid en kunnen gerichter plannen. Daarbij is het maatschappelijk belang groot: uit eerder onderzoek blijkt dat vraag gestuurde herbeoordelingen bij actieve monitoring veel vaker leiden tot een wijziging in uitkeringsklasse dan beoordelingen op initiatief van het UWV zelf.

Wat kun je als werkgever doen?

Kiezen voor eigenrisicodragen vraagt om voorbereiding. Heb je intern onvoldoende capaciteit of ervaring met casemanagement? Dan is een samenwerking bijna noodzakelijk. Vanuit Howden ondersteunen wij organisaties bij het maken van de juiste afweging: financieel, organisatorisch én menselijk. We brengen risico’s en scenario’s helder in kaart en zorgen dat je — als je de stap zet — goed beslagen ten ijs komt.

In 2026 start er bovendien een nieuw onderzoek van de Vrije Universiteit naar het optimaal timen van herbeoordelingen. Daarmee groeit de kennis rondom verzuim, herstel en participatie. Wij volgen deze ontwikkeling nauwgezet en vertalen inzichten naar advies op maat